Jag vet inte varför men jag får en tidning som heter HR-nytt i brevlådan. I en artikel pratar en CPO om utmaningarna inför 2023. Då jag är stark motståndare till HR av idag och deras reaktiva arbete så passar jag på en känga även dit.
”Quiet Quitting”
Dvs när personalen bara gör det absolut minsta som deras arbete kräver ofta som ett tecken på att de saknar motivation och är missnöjda med sina arbetsuppgifter och är mentalt på väg till nästa jobb. Lösningen från HR är att lyssnar på de anställda och vad som gör dem missnöjda, justera arbetsbelastningen eller andra åtgärder som medger en bättre balans mellan arbete och privatliv. Detta anser jag vara chefens huvudansvar och självklart.
Min lösning är att HR coachar chefer för att skapa engagemang genom delaktighet. Tex genom att involvera alla även i de stora besluten. 80% av arbetarna i USA ”går till jobbet” endast. De är inte engagerade i sitt företag. 18% av dessa motarbetar aktivt all förändring. Det är de som inte lyssnas på som blir oengagerade och fadar ut.
Effektiviteten i verksamheten
HR hävdar att ”produktivitet samt individuella prestationer kommer att få större fokus nästa år” och att lösningen är att löpande se över och justera verksamhetens prioriteringar och säkerställa att teamen är förberedda för nästa års utmaningar.
Jag anser att HR måste bli teamfokuserade heller än individfokuserade. Det är teamen som ska prestera och mätas. Det förutsätter bra personal.
Anställa personal med rätt kompetens
HR menar att man löpande ser över rekryteringsprocessen och säkerställer att ribban ligger på rätt nivå.
Jag tycker att anser att HR har spelat ut sin roll här förutom kring det administrativa. Det är teamen som tar över och bestämmer vad rätt person är och vad som menas med rätt kompetens.
Personalutveckling
Här påstår HR att ”det sannolikt inte kommer att finnas lika många möjligheter till befordran eller karriärutveckling för medarbetarna som vanligt blir det ännu viktigare att fokusera på deras personliga utveckling”
Jag hävdar även här att all utveckling sker inom teamets ramar. Behövs det ytterligare en kompetens så skall alla ha denna, inte bara en person. Personalutveckling kommer genom teamutveckling.
Automatisering och data
HR menar att kan man behöver mäta det som är viktigt för verksamheten. Amen!
Här håller jag med. Min bästa HR KPI är ”trygg i min roll” samt ”team mogenhet”. Kan vi få dessa trenda positivt så kan vi snart automatisera hela HR.
