Kategori: Transformation

  • Innovatörens dilemma tillämpat på försäkringsbranschen

    Innovatörens dilemma tillämpat på försäkringsbranschen

    Jag berättar om mina erfarenheter som en del av ett team som arbetade med AI och maskininlärning. Trots att de hade stor potential och ambition att förbättra kundservice och arbetsprocesser, upplevde de svårigheter med att verkställa sina idéer och leverera verkliga resultat. Orsaken var trögheten inom företaget, där det var…

  • Föreläsning, facilitering och moderering av Sveriges mest erfarna agila coach

    Föreläsning, facilitering och moderering av Sveriges mest erfarna agila coach

    Vill du förbättra ert arbetssätt och bygga en effektiv organisation? Är det dags för en kickoff eller bara ett månadsmöte där du vill få dina tankar att fästa i organisationen. Om man vill effektivisera arbetssätt så är det ingen dum idé att få inspiration på vägen som kan ge lust…

  • Charlatanerna

    Charlatanerna

  • Feedback to my customer

    Feedback to my customer

    I am the only Agile coach that leave a review after me when i leave as consultant. Here is one example from one company i was with for eight months when i left for new challenges. In general, i had expected this company to have come much further with the…

  • LinkedIn – no country for old men

    LinkedIn – no country for old men

  • Våga mäta – tufft att vara modig.

    Våga mäta – tufft att vara modig.

  • Performance review – a meta cannibalism process

    Performance review – a meta cannibalism process

    I used to say that agility comes natural as soon (and not until) as the first manager converts to a leader. But i was wrong and now i will correct myself. Agility comes naturally when HR has converted to people and culture. /Ove Holmberg I was a member of an…

  • Hammarby futsal 8 år idag

    Hammarby futsal 8 år idag

  • Avveckla agila coacher!

    Avveckla agila coacher!

  • Underestimating the power of laggards.

    Underestimating the power of laggards.

  • Five years with SaFE

    Five years with SaFE

  • OKR alignment vs PI planning

    OKR alignment vs PI planning

    I have been working with SaFE in several big organisations (SPP, Ericsson, H&M, Swedbank) the last five years and can tell this antipattern is fortunately slowly fading out but unfortunately will make the great SaFE coaches and RTEs unemployed by the end of 2024 if they don’t sober up. A…

  • Identitet med T-shirts

    Identitet med T-shirts

    2004 startade jag och några vänner Camp Sweden för att samordna supportrarna kring svenska landslaget. Vi skulle ner och kolla fotbolls EM i Portugal och tyckte det skulle vara kul om vi träffade likasinnade på plats. Vi fick en webplats på Svenskafans.com och vips var vi flera tusen. Åren gick…

  • Book review: How to Change the world (Appelo)

    Book review: How to Change the world (Appelo)

    During the summer 2023 i choosed to read seven books. Here is a review on one of them. The others can be found here. I am happy to send you my book for free if you want to have it for a bookcircle or just a debate on the topic.…

  • Don’t change it – improve it!

    Don’t change it – improve it!

  • SaFE©

    SaFE©

    A ghostwriter recounts evolving from skepticism towards a then inexperienced Scrum master to appreciating the professional growth that coach underwent. Despite experiencing the rigidity of a SaFE© course, he asserts the utility of the framework when applied pragmatically. Often, though, he’s required to fix the insufficiently thought out implementation of…

  • Feedback on an agile transformation

    Feedback on an agile transformation

  • HR – gisslan i transformationen

    HR – gisslan i transformationen

    Hörni, jag har i tidgare inlägg berättat om när det gamla svenska familjeföretaget köptes upp av den stora multinationella jätten och People and culture blev HR över en dag. På det gamla företaget fick jag dag 1 en utbildning i Lean, jobba ute i verksamheten för att lära mig kunden och mentorskap…

  • The playbook – why, what and how to do it

    The playbook – why, what and how to do it

    When I was tucked in, and my father shut the light I always asked him a question. The question was always about how something worked. It could be a clock, a flower or even the universe. My father did not know everything, but he tried to answer, and the better…

  • Not communicating the effort needed for an agile implementation.

    Not communicating the effort needed for an agile implementation.

    Once, I was hired at a big company as a team lead with a mission to create an agile team from a group of twelve skilled people. It was hard to transform the group into a self-organized agile team consisting of 80 percent consultants, some of them offshored. This setup…